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常在战场

发布日期:2021-04-27

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终日钦钦常在战场语出晋代陈寿三国志·吴书·朱然传》。意谓终日苦思焦虑平时也严整战备如临战场读书时,考场如战场。成年后,职场如战场。工作时,竞争如战场。沉默细想时,才发现原来人生如战场。社会是一个大熔炉,每个人的价值观都在改变。都在为了生活到处奔波,到处求生存,强者相争,胜者进,败者汰。

通常,我们习惯把一线生产比喻成战场,如果车间是生产战线的主要地方,那么班组就是与生产产品短兵相接的前沿地方。而我作为生产计划,也是战场下不可缺失的一员,因为生产计划是生产战线的指挥棒,我们只有通过平准化、拉动生产、节拍生产才能取得战场胜利。现阶段,公司在多品种、小批量的环境下,充分将SAP的逻辑运算方法与现实条件相结合,取得了很好的效果,可见,计划的逻辑运算方法与实际生产场景的吻合度问题,是取得生产、交付的优化和减少浪费不可缺失的因素。作为战场的指挥棒,我在工作的时候会综合考虑生产中的各种因素。

一、生产计划和现实条件的统一

运用、组合、调整正村现有的生产资源,满足顾客准时交付的需求,是我工作的主要目的。充分考虑影响生产进度的各因素,使计划的制定尽可能的合理化。为什么“合理”的生产计划在实际实施中,总显得混乱或不合理呢?针对这个问题,我持续观察后分析原因如下:

1市场的需求是波动的,而生产资源是短期内的固定值,这就出现了产能与需求之间的差异。用库存来弥补这个差异,往往又因为是按预测来排产,反而造成了库存积压。

2生产过程中总会出现各种异常,很多异常可以改善但不易消除,譬如设备、模具、工艺、胶料等造成的异常。

3生产是一个相互依存的过程,任何环节出现异常,都会影响系统的产出,譬如人员技能及熟练度、流程各环节数据不严谨等造成的异常。

4是现有的生产资源往往功能相对单一,而市场的需求是变化的,这就导致总产能似乎足够,但针对具体的订单制定生产计划后,往往生产能力不足。
上述的四个问题,让我们重新思考生产计划的功能,从计划的角度,引领生产改善的方向。

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二、生产计划的制定

车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。有了好的计划,才能有好的过程和成果。

当然,出现异常也不可避免。如何应对异常多变的状况,公司只能快速应变。如何处理急单、杂单等要靠敏捷管理。非稳定态的计划需要做到:滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应。每天生产日清日毕会上的异常,除了相关责任单位和责任人有期限性处理,生产计划也时刻关注着解决异常的状态,便于更新于最新和最合理的生产排产。

生产计划的制定应遵循变中有不变,不变中有变的原则,灵活变动。月计划、周计划可以调整;锁定的日计划不可更改,比如今天定死明天的日计划,不可更改。滚动日计划:一般滚动三天,每日确定后三天的生产任务(成型计划1锁4,炼胶计划1锁3),每天都要对订单进行排查,这一点制造部门相关整理定时会做好沟通,已达到正常发货和调整计划更好的需求,对现场(战场)的生产状况也能更好的掌控和执行。

“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心:做以天为单位的管理。频繁的排查是计划的核心之一。排查正在循环地做:订单进入后供应链通过重新评审订单,形成交期,重新安排任务。对于此项工作原则:绝对不打糊涂仗。实施生产日计划的指导思想:每时每刻都要掌握全盘情况。做到后面急着要的,急着要出货的,要作为头等任务。

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三、生产计划的实施

生产计划制定完成后就进入了实施阶段,生产计划的实施贯穿整个生产管理过程,完善的生产管理制度、优秀的生产管理人员,稳定的生产队伍是保证生产计划顺利实施的关键因素,在生产计划的实施过程中,我们采用了定人定岗定设备定模具的措施,重视员工的岗前和在岗培训,实施员工关怀,提升员工士气,充分发挥生产管理的作用,为生产计划的顺利实施打下坚实的基础。

总而言之,作为生产战场的指挥棒,我会全力投入生产主战场,时刻保有一颗积极进取的心,坚持到底,勇往直前,取得胜利!

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